La réalisation d’une analyse SWOT est un moyen puissant pour tout dirigeant et tout entrepreneur qui permet de préparer une stratégie commerciale et de marketing efficace pour une entreprise ou un projet spécifique. D’ailleurs, c’est une analyse assez simple qui a prouvé son efficacité et sa pertinence lorsqu’elle est mise en œuvre correctement.
Une définition brève de l’analyse SWOT
L’analyse SWOT, pour “Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats”, est un outil d’analyse stratégique très puissant qui permet de mettre en évidence les différentes stratégies qu’une entreprise peut entamer ou qu’un projet peut mettre en œuvre pour le développement d’une activité commerciale.
L’analyse SWOT se base principalement sur les caractéristiques de l’entreprise et sur les différentes particularités du marché cible.
Lorsqu’elle est effectuée correctement, elle aide l’entrepreneur à déterminer les facteurs à amplifier, ceux à améliorer et de bien comprendre le paysage concurrentiel.
Pourquoi réaliser une analyse SWOT ?
Il faut savoir tout d’abord que la réalisation d’une analyse SWOT permet de faire le point sur les rapports qu’a une entreprise avec son marché. Cette procédure présente l’entreprise sous un angle stratégique dans le but d’aider le dirigeant à faire les bons choix stratégiques et tactiques.
Bien que le SWOT est souvent mentionné pour sa capacité de présenter les différentes stratégies commerciales possibles, il est également efficace pour organiser un projet de création voire même à titre personnel dans le cas d’une recherche d’emploi par exemple. En effet, la démarche de réalisation de l’analyse SWOT de nécessite pas une préparation importante vu qu’il est assez facile d’étudier les dysfonctionnements quotidiens d’une entreprise ou ses incohérences.
En outre, l’analyse SWOT est une analyse qui peut être appliquée à un large éventail de scénarios. Outre que l’évaluation les forces et les faiblesses potentielles d’une entreprise, elle peut montrer la position de l’entité étudiée face à un événement spécifique, voire la création d’un produit de substitution.
Par ailleurs, c’est une analyse qui permet d’identifier ce que l’entreprise en question fait bien, ce qu’elle peut améliorer et quelles opportunités ou menaces présentes dans son environnement.
L’analyse SWOT : Quels sont ses éléments ?
L’analyse SWOT est basée sur des étapes distinctes. Dans un premier lieu, il faut compléter la matrice SWOT qui contient les audits interne et externe d’une entreprise. Ensuite, il faut réaliser l’analyse tout dépendamment des éléments identifiés dans la matrice.
L’audit interne concerne la recherche des forces et des faiblesses de l’entreprise en question par rapport à son marché, ses partenaires et ses concurrents. Ces éléments sont des ces caractéristiques durables sur lesquelles le fonctionnement de l’entreprise doit se basés et sur lesquelles elle peut agir. Par exemple, un brevet peut constituer une force et un mauvais emplacement physique peut constituer une faiblesse importante. Les éléments de force et de faiblesse seront pas la suite spécifiés dans les cases de la matrice y conçues. Bien que ces points forts et ces faiblesses internes puissent être modifiés ou améliorés par l’entreprise, cela exige habituellement beaucoup du travail et du temps.
Quant à l’audit externe, il concerne les opportunités ainsi que les menaces qui sont, d’une manière générale, extérieurs à l’entreprise. Ils représentent alors des caractéristiques durables que l’entreprise ne peut pas changer. Ces événements ont un impact, qu’il soit positif ou négatif, sur le marché et l’entreprise n’aura plus ou moins de mal à arrêter. L’audit externe peut être décomposé en deux parties différentes ; l’analyse du macro-environnement de l’entreprise, qui correspond à la réalisation d’une étude de l’environnement global de cette dernière, et l’analyse du microenvironnement, qui correspond à une étude des acteurs ayant un contact direct avec l’entreprise. De ce fait, une opportunité peut être la possibilité d’élaborer un nouvel accord avec un fournisseur stratégique et une menace peut être le lancement d’une innovation de remplacement.
Que faire après l’analyse SWOT ?
Après avoir réalisé l’analyse et remplit la matrice SWOT, vous aurez une idée plus claire sur votre entreprise ainsi que sur son environnement.
Idéalement, il faut tout d’abord essayer de jumeler les forces et les opportunités présentes. Ensuite, il faut essayer de convertir les faiblesses et les menaces détectées en forces. Bien évidemment, agir sur les faiblesses détectées nécessite un travail de remise en cause et d’introspection qui peut s’avérer compliqué. Il convient alors de se remettre en question et de prendre certains risques limités et bien mesurés. A titre d’exemple, dans le cas d’une entreprise ayant un budget de publicité modeste comme faiblesse, elle peut opter pour la création des relations solides et significatives avec les clients existants dans le but d’améliorer ses ventes. De même, dans le cas de l’innovation d’un produit de substitution ou d’une activité peu diversifiée, l’entreprise peut utiliser la place disponible déjà pour développer une activité complémentaire à celle qu’elle réalise déjà.
