Comment éviter le stock-mort en période de crise ?

Pendant cette période difficile, Swiver s’engage auprès de ses clients pour les aider à passer la crise actuelle. En ces temps, il faut pouvoir maîtriser chaque centime dépensé. Bien gérer son  stock peut vous faire économiser de l’argent précieux en ces temps incertains.

En particulier, les stocks invendus ou le ”stock-mort” est un piège qui plombent de nombreux business. Pourtant la solution existe, elle est simple et elle peut donner un bol d’air frais à votre entreprise.

C’est quoi un stock-mort ?

Vous gagnez de l’argent en vidant votre stock et non pas en le stockant chez vous.

Un principe simple mais en pratique ça peut s’avérer complexe si vous n’avez pas les bons outils. Les stocks morts sont la partie de l’inventaire de votre magasin qui ne se vend tout simplement pas.

Et alors ... !

Pensez simplement à ce que vous perdez en raison des coûts de stockage en choisissant de continuer à conserver vos stock-morts.

  • Premièrement, il y a un coût lié à l’utilisation d’un espace précieux pour stocker ces produits. Pour chaque étagère dédiée aux stock-morts, c’est une occasion manquée de stocker davantage de vos produits les plus vendus.

 

  • Deuxièmement, il y a de l’argent bloqué que vous pouvez utiliser ailleurs. Voici un exemple : 

Imaginez que vous faites, en moyenne, une marge commerciale de 20% sur des produits que vous liquidez en 30 jours en moyenne. Donc, si vous bloquez 5000 dt seulement dans du stock-mort, vous avez 1000 dt de manque à gagner par mois.  

“Le stock-mort est le pire ennemie de la trésorerie. Nous gagnons de l’argent en déplaçant les cartons de produit de notre dépôt vers nos clients, pas en les stockant” – Jennifer Rosenberg, PDG de Acorn Distributors Inc.

Il peut y avoir plusieurs raisons pour lesquelles votre stock reste sur les étagères. Certains d’entre eux sont : 

1- Une mauvaises décisions d’achat :

 Souvent, votre stock-mort est la conséquence directe de mauvaises décisions d’achat. Dans le commerce de détail, vous pourriez être tenté de vous développer rapidement. Au lieu de cela, vous finissez par bloquer trop d’argent.

2- Mauvaise gestion de l’inventaire :

 Sans aucun doute, le manque de suivi approprié de votre flux et de l’état de votre inventaire entraînera l’accumulation de stock et, en fin de compte, une augmentation des stock-morts.

3- Produit défectueux :

Parfois, les marchandises ne se vendent pas simplement parce qu’elles sont défectueuses. Par exemple, une pointure peut être mal marquée comme 9 alors qu’il s’agit en fait d’une chaussure de taille 11. Dans de tels cas, vous pouvez contacter le fabricant et signaler le problème.


Maintenant que vous savez pourquoi cela se produit, voyons comment vous pouvez éviter une situation de stock-mort.

Les solutions existent.

1- Utiliser un bon système de gestion des stocks

Un bon système de gestion de stock vous permettra d’avoir une visibilité sur vos produits à fort et à faible rotation. Mais pas que, il existe une autre fonctionnalité aussi important, qui est les alertes de stock.

Quand vous achetez un produit votre stock doit virtuellement divisé en deux : Le stock que vous devez commercialiser et le stock de sécurité. Le stock de sécurité est mis en place pour éviter les ruptures de stock. Les ruptures de stock causent souvent un manque à gagner considérable. 

Pour conclure : A chaque fois qu’un client vous demande de lui fournir un produit qui est déjà en rupture, vous êtes entrain de perdre de l’argent.

L’utilisation d’un système de gestion des stocks efficace est indispensable. Ces systèmes vous donnent des informations en temps réel sur l’état de votre stock. Certains émettent également des alertes automatiques lorsque votre stock est sur le point de se remettre. Cela vous aidera à échapper au scénario de stock mort.

Chez Swiver par exemple, vous pouvez définir une valeur de stock min pour chaque produit. Ainsi vous serez automatiquement avertis dès que votre stock doit être réapprovisionné.

Source : app.swiver.io

2. Négocier un bon accord avec votre fournisseur

Avant de vous procurer vos produits auprès de votre fournisseur, si possible, concluez un accord pour que si les produits ne se vendent pas au-delà d’un certain point, ils peuvent être retournés ou remplacer à peu ou pas de frais. Ceci est essentiel, car il est également important de prendre en compte le coût de détention des stocks. Vous devez remplacer votre stock-mort par des produits qui se vendent plus rapidement.

3.Faites des prévisions 

Il est extrêmement important de savoir à l’avance quoi acheter. La prévision du stock dont vous auriez besoin à l’avenir vous aidera à vous débarrasser d’une grande quantité de stock-mort. 

Malheureusement, cet exercice ne peut pas être effectué dès le démarrage de votre activité vu que ça nécessite des données historiques. 

Après 3 à 12 mois d’activité, selon votre secteur,vos bons de commande peuvent être utilisés au fil du temps pour analyser le modèle de votre achat et planifier le suivant, en conséquence.

 

4. Produits groupés

Si votre stock-mort se compose de plusieurs articles appartenant à une catégorie commune de produits tels que les articles maisons, les chargeurs, etc., vous pouvez facilement les regrouper, créer une combinaison intéressante et y mettre un bon prix.

 

Que faire maintenant

Commencez dès maintenant à définir vos stocks Min sur votre compte d’essai gratuit Swiver.