La gestion des risques est un long processus qui consiste à identifier et à évaluer les différents risques dans le but d’élaborer un plan qui vise à les minimiser et à les maîtriser ainsi que leurs conséquences potentielles sur l’entreprise. Pour cela, il est important de connaître les différentes causes qui mènent à ces risques et les différentes conséquences qui peuvent en résulter.
Découvrez grâce à cet article les risques potentiels et les étapes à suivre pour bien gérer les risques au sein d’une entreprise.
Les différents types de risques
Les risques peuvent être définis comme des aléas qui risquent d’affecter les décisions et la richesse d’une entreprise. La gestion des risques consiste à l’évaluation des gains et des coûts qui résultent de la réduction d’un risque quelconque et à choisir, par la suite, les solutions les plus adaptées pour le minimiser. En effet, les décisions qui entourent la gestion des risques doivent prendre en compte différentes circonstances qui entourent le projet en question.
Les risques qui peuvent surgir au sein d’une entreprise existent sous plusieurs formes. On trouve tout d’abord le risque de crédit, qui se présente quand un débiteur ne peut pas honorer ses engagements à l’entreprise. Le risque peut également surgir suite à une variation des prix au niveau d’un titre quelconque, qu’il s’agisse d’une dette ou d’un titre composé, ou au niveau d’un produit dérivé suite à un changement des taux d’intérêts, qu’on appelle risque de taux. Par ailleurs, l’entreprise peut faire face à un risque de liquidité, qui est lié à une opération de vente ou d’achat, ou à un risque de contrepartie, quand le vendeur ou l’acheteur rencontre une faille lors d’une transaction. On trouve également le risque opérationnel qui est lié aux activités réalisées au sein de l’entreprise, et le risque de change qui est lié à la variation du cours de change.
Les étapes de gestion des risques
Pour assurer une excellente gestion des risques, il est indispensable de mettre en œuvre une étude précise. En effet, en suivant quelques étapes simples, l’entreprise peut assurer une bonne gestion des risques afin que ces derniers ne constituent pas des barrières lors de la réalisation des projets de l’entreprise.
La première étape consiste à l’identification des risques. Cela implique l’établissement d’une liste qui contient tous les risques potentiels que l’entreprise peut rencontrer. L’entreprise doit alors identifier les risques les plus importants et ceux les moins importants afin de pouvoir analyser leur corrélation.
Durant la deuxième étape, l’entreprise doit évaluer les risques identifiés. En effet, ces derniers doivent être analysés selon leur gravité et leur impact potentiel doit par la suite être déterminé ainsi que l’étendue des préjudices y afférents. Par ailleurs, il est indispensable de mesurer les coûts associés à chaque risque identifié en collectant des données relatives et en réalisant des analyses statistiques.
La troisième étape consiste à la définition des solutions. En effet, face à chaque type de risque, l’entreprise dispose de différentes solutions envisageables et elle doit trouver celle qui est la plus adaptée. La solution choisie doit être définie selon le risque lui-même en étudiant la possibilité d’une limitation des effets du risque, voire même de son élimination complète. Pour cela, l’entreprise peut également tenir en considération les caractéristiques du projet étudié et d’y appliquer des modifications convenables pour qu’il esquive les risques potentiels.
Après avoir choisie la solution la plus adaptée, l’entreprise doit procéder à sa mise en application. Pour cela, il est important de définir les coûts liés à la mise en œuvre de la solution tout dépendamment des moyens disponibles au sein de l’entreprise. Il faut alors réduire au mieux ces coûts pour que l’entreprise ne génère pas des dépenses supplémentaires.
Finalement, une bonne gestion des risques nécessite un suivi régulier. En effet, ce contrôle assure la fiabilité de chaque étape ce qui permet de mettre en œuvre des solutions convenables à moyen, voire même à long terme.
Les approches de la gestion des risques
Les principales approches de gestion de risques s’appuient souvent sur les concepts de réduction, d’évitement, de partage et de rétention. La réduction des risques implique la réalisation des actions qui permettent de réduire l’ampleur de l’impact du risque identifié ou de réduire la probabilité de son occurrence. Par ailleurs, l’évitement des risques est un concept qui consiste à éviter les risques en arrêtant toute activité qui peut potentiellement présenter un risque quelconque. Quant au partage des risques, il se présente principalement quand l’entreprise transfère le risque vers une autre entreprise ou quand elle le partage avec elle. Par exemple, lorsqu’une entreprise choisisse d’externaliser la fabrication de certains produits ou la réalisation d’un certain service clientèle, elle partage le risque avec un tiers. Finalement, il est possible d’opter pour l’approche de rétention des risques. Cette dernière se produit quand les risques sont effectivement évalués et l’entreprise décide de les accepter. Ainsi, aucune mesure pour limiter les risques n’est prise, toutefois, l’entreprise a tendance de mettre en place un plan de secours.
